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Rapport d’activité 2017

Rapport d’activité 2017

Rapport d’activité 2017

Vocation et Inspiration de la fondation des EDC
La Fondation des Entrepreneurs et Dirigeants Chrétiens a pour objet de conduire, promouvoir et soutenir toute action d’intérêt général à caractère social et philanthropique permettant d’ordonner la vie économique autour de l’homme et du bien commun. Son inspiration est la pensée économique et sociale chrétienne.
Ses champs d’action prioritaires sont l’accès des jeunes à l’emploi et la promotion des dirigeants qui s’engagent pour une économie au service de l’Homme.
La Fondation a vu le jour en 2011 à l’initiative des Entrepreneurs et Dirigeants Chrétiens (Les EDC). Depuis très longtemps et en particulier depuis la crise de 2008 le Bureau National des EDC avait ressenti cette demande à agir dans la société et il l’a lu comme un appel. Comme un élargissement, voire un accomplissement de la vocation spirituelle du mouvement.
La fondation des EDC et le réseau AGIR avec les EDC auquel elle a donné naissance en 2016 en sont aujourd’hui les outils : le mouvement donne ainsi à ses membres les moyens de mener des actions concrètes dans le prolongement des réflexions qu’il conduit lui-même sur des sujets de société.

Informations clés
Depuis 2011 : 39 projets soutenus dans toute la France grâce à 110 donateurs pour plus de 700 000 euros au 31/12/17 (40 projets et 840 000 euros engagés au 28/02/18) [1]
En 2017 : 10 projets soutenus grâce à 39 donateurs (-27%) pour près de 200 000 euros (+42%). 283 000 euros de dons reçus (+37%)
Répartition entre les causes soutenues en 2017 :
36% à l’acquisition d’un savoir-faire professionnalisant et d’un diplôme pour de jeunes décrocheurs.
24% à l’accompagnement de jeunes sur un chemin vers la vie active (socialisation, orientation)
20% à la promotion de la pensée sociale chrétienne et au développement des bonnes pratiques économiques et sociales en entreprise et dans la société
10% à la mise en activité professionnelle de jeunes éloignés de l’emploi.
10% à l’expérimentation de l’entrepreneuriat par des jeunes en formation.

Le prix Philibert Vrau a été remis à Hervé Baulme, dirigeant d’ECODAIR
Deux prix « pensée sociale chrétienne » ont été remis pour la première fois à Bertrand Caille (Caille SA) et Pierre Guillet (Hesion)
 Plus de 50 membres EDC activement engagés dans le réseau « AGIR avec les EDC » et plus 150 prêts à y participer.

[1] Le comité exécutif de  février 2018 a agréé 4 projets dont 3 en prolongement de projets déjà soutenus (financement pluriannuels).

Projets soutenus en 2017 (accords de subvention)
196 000 € ont été engagés (138 000 € en 2016, 148 000 € en 2015 et 88 000 € en 2014)
Les dossiers soumis à la fondation sont analysés par un comité d’instruction composé de professionnels membres bénévoles des EDC puis soumis au vote du comité exécutif qui se réunit trois fois par an.
– VoisinMalin (amorçage de nouvelles équipes qui créent du lien social dans des quartiers difficiles – IDF et Marseille) : 20 000 € (+ engagement sous conditions de 15 000 € et 10 000 € en année 2 et 3)
Entreprendre pour Apprendre (développement de mini entreprises en missions locales et en écoles de formation professionnelle) : 20 000 €
– ICAM – école de production Lille (modernisation d’équipements techniques et pédagogiques de métallerie) : 20 000 €
– Les EDC – Assises nationales de Lille et Strasbourg      (promotion de la pensée sociale chrétienne et développement des bonnes pratiques économiques et sociales en entreprise et dans la société) : 28 000 €
– Institut Télémaque (parrainer 20 jeunes issus des quartiers prioritaires de la ville et conditionner cette aide à l’engagement de bénévoles du réseau « AGIR avec les EDC ») : 13 500 €
– Metal Insertion Nord Pas de Calais (extension outil de production pour augmenter les capacités d’insertion) : 20 000 €.
– ADIE Marseille (développement de l’action Créajeunes) : 10 000 €.
– Villages à vivre (Tutorat de jeunes par des seniors dans des logements partagés) : 35 000 €.
– Le Prado Lyon (amorçage école de formation qualifiante aux métiers en tension du bâtiment de 24 personnes par an en décrochage socio-éducatif) : 20 000 €.
– Prix Philibert VRAU 2017 (mission sociale de la fondation pour la promotion des entrepreneurs et de la pensée sociale chrétienne dans la société) : 9 500 €

Les Prix Philibert Vrau et prix de la pensée sociale chrétienne
Le prix Philibert Vrau est une mission sociale de la fondation et a été créé en 2014 pour promouvoir dans la société la pensée sociale chrétienne et les entrepreneurs engagés dans une économie de marché et au service de l’homme, car ces dirigeants sont inspirants, beaucoup plus nombreux qu’on ne le pense, et qu’il est fondamental de les encourager et de les faire connaitre.

Le prix Philibert Vrau 2017 a été remis à Hervé Baulme, dirigeant d’ECODAIR, entreprise adaptée aux handicapés psychiques, agissant dans reconditionnement de matériel informatique.

Pour la première fois, deux prix « Pensée Sociale Chrétienne » ont également été décernés à deux entrepreneurs au service de la participation et de la subsidiarité dans leur entreprise : Bertrand Caille (CAILLE SA) et Pierre Guillet (HESION).
La notoriété du prix augmente peu à peu dans le mouvement, et les lauréats, ainsi que ceux qui ont été proposés mais non distingués sont maintenant demandés comme témoins dans les assises, ce qui correspond à l’objectif de la diffusion d’expériences positives dans le mouvement.

Le réseau « AGIR avec les EDC »
Parce que les EDC sont forts de près de 3500 membres entrepreneurs et dirigeants, la fondation a créé le réseau « AGIR avec les EDC » pour permettre au mouvement de déployer deux modes d’action complémentaires :
L’argent : soutien financier aux porteurs de projets, via sa fondation.
Le temps : Les membres des EDC peuvent mettre leurs compétences au service des acteurs travaillant à l’accès des jeunes à la vie active.Ainsi, après une expérimentation de 15 mois par la fondation des EDC, le réseau « AGIR avec les EDC » est maintenant directement opéré par le mouvement des EDC. Il est en plein développement avec plus de 50 membres EDC activement engagés et plus de 150 prêts à y participer, individuellement et parfois en équipe.

Il s’agit là de favoriser l’engagement personnel du dirigeant à l’extérieur de son entreprise à travers le parrainage d’un jeune. Cette expérience est proposée comme déclencheur de son implication au service de la société, pour le bienfait de tous, y compris de sa propre entreprise (fécondité réciproque de la rencontre personnelle). Chacun peut ainsi augmenter son levier de croissance dans l’exercice de la pensée sociale chrétienne, partager son expérience et enrichir fraternellement celle du réseau « Agir avec les EDC ».

La fondation peut continuer à accompagner le réseau de plusieurs manières :
– En finançant le développement de projets des organismes engagés pour l’accès des jeunes à la vie active dans les lieux où des membres ou équipes EDC pourraient s’engager bénévolement à leur service.
– En veillant au bon développement du réseau au titre de l’une de ses priorités qui est la promotion de la pensée sociale chrétienne et le développement des bonnes pratiques économiques et sociales en entreprise et dans la société.

Ressources et charges de la fondation
L’année 2017 a été marquée par une forte hausse des dons à 283 459 € (+37%)  confirmant ainsi une hausse tendancielle : 206 452 €,  106 315 €, et 95 865 € les trois années précédentes. Depuis sa création, ce sont plus de 950 000 euros qui ont été apportés à la fondation par 110 donateurs distincts.
Mais ces dons sont effectués par significativement moins de donateurs qu’en 2016 : leur nombre revient au niveau de l’année 2015 : 39 donateurs contre 53, 38 et 43 les trois années précédentes, soit autour de 1% des membres des EDC.
Ces résultats s’expliquent par la présence plus régulière de très grands donateurs depuis 2016, ainsi que par la réception de deux significatives donations temporaires d’usufruit, pluriannuelles.
La valeur des dons est très diverse :  45% sont supérieurs à 1 000 euros. La quasi-totalité des dons est le fait de membres EDC, à titre personnel.
La fondation est heureuse de compter une base solide mais étroite de donateurs EDC fidèles et réguliers qui lui permettent d’exercer ses missions. Mais elle a conscience que sa raison d’être devrait être légitimée par une base de donateurs plus large et régulière, quel que soit le montant des dons effectués.

Les charges de gestion et administration se sont montées à 24 415, € (8,6% des dons nets reçus), dont :
– 12 089 € de charges d’appel à la générosité (4,2 % des dons reçus)
– 12 326 € de redevance contractuelle à la fondation Notre Dame, notre fondation abritante.
Les données financières présentées font l’objet d’un bilan certifié qui est consultable sur demande.

Gouvernance
La fondation des EDC est une fondation abritée par la Fondation Notre Dame reconnue d’utilité publique. Elle fonctionne grâce à une équipe entièrement bénévole avec un comité d’instruction des dossiers, un comité exécutif de huit membres présidé par le président des EDC, un comité de parrainage et une déléguée générale.
Cette organisation permet de limiter les charges de la fondation à moins de 9% des dons reçus.

Et demain ?
La fondation doit continuer à être une source d’inspiration et de soutien à « l’agir dans la société » du mouvement. Pour cela, elle doit s’attacher à être en mesure et donner envie aux membres des EDC de :
– Rechercher et (faire) déposer des projets à financer, dans le champ des priorités de la fondation.
– Consulter la fondation en cas de souhait de créer son propre fond de dotation ou fondation.
– Rejoindre le réseau AGIR avec les EDC, personnellement ou en équipe.
– Soutenir financièrement la fondation, en mettant en avant quelques faits et enjeux :
1. La valeur des dons est très diverse, de 50 euros à plus de 100 000 euros : tous les dons sont utiles. 3% des membres ont fait un don : nous avons un grand potentiel ensemble !
 2. Un don fait par une entreprise bénéficie d’une réduction d’impôt égale à 60% de celui-ci. Délicat quand l’entreprise a de nombreux actionnaires ou quand la situation est précaire, mais c’aussi une bonne idée « RSE ».
3. Un défi : le remplacement de l’ISF par l’IFI est une grande source d’inquiétude pour les fondations, dont la nôtre. Question : nos dons sont-ils seulement corrélés aux dispositifs fiscaux ?

« Le principe de gratuité et la logique du don, comme expression de la fraternité,
peuvent et doivent trouver leur place à l’intérieur de l’activité économique normale. »
Benoit XVI – Caritas in veritate §36

La lettre de la fondation – novembre 2017

La lettre de la fondation – novembre 2017

 

Pour lire ou télécharger notre lettre de novembre 2017 : cliquez ici

rapport d’activité 2016

rapport d’activité 2016

La fondation des Entrepreneurs et Dirigeants Chrétiens est une fondation abritée par la fondation Notre-Dame. Les données financières présentées ci-dessous font l’objet d’un bilan certifié qui est consultable sur demande.

Dons
L’année 2016 a été marquée par une hausse importante du nombre de donateurs (53 donateurs – soit 30% de la totalité des donateurs des 6 exercices de la fondation – contre 38 et 43 les deux années précédentes), ainsi que des dons reçus (206 452 € – également 30 % de la totalité des dons reçus en 6 exercices –  contre 106 315 € et 95 865 € les deux années précédentes).
Pour la première fois, nous avons également bénéficié d’une donation temporaire d’usufruit (immobilier) pour les 3 ans à venir.

Charges
Les charges de gestion et administration se sont montées à 26 826,76 € (13% des dons reçus), dont :
10 129 € (5% des dons reçus) de redevance à la fondation Notre Dame.
8 775 € de gestion d’une donation temporaire d’usufruit (4,5% du montant des dons reçus) alors que les recettes correspondantes ne seront effectives qu’à partir de 2017.

 Projets financés en 2016 (accords de subvention) : 138 000 € (148 000 € en 2015 et 88 000 € en 2014)
AFEP école de production – Création section textiles techniques et médicaux : 20 000 €
Association Catholique de Bordeaux – Plan d’action Entreprise et Education  : 11 000 €
Ecole 2è chance – déploiement Lille : 4 000 €
MOZAIK RH – création antenne Toulouse : 25 000 €
EPAL Lens – création école de production secteur automobile : 30 000 €
EDC – Assises nationales de Lille  : 36 000 €
Prix Philibert VRAU 2016 : 12 000 €

 

       

 

Répartition entre les causes soutenues :
40% à l’acquisition d’un savoir-faire professionnalisant et d’un diplôme pour de jeunes décrocheurs.
35% à la promotion de la pensée sociale chrétienne et au développement des bonnes pratiques économiques et sociales en entreprise et dans la société
18% à l’accès à l’emploi de jeunes diplômés issus « des quartiers ».
8% à la sensibilisation de lycéens à l’entreprise

Objectifs : être mieux identifiés par les porteurs de projet de manière à être sollicités encore plus facilement par notre cœur de cible.
Externe : être plus présents aux autres financeurs (co financement), à l’identification et la prise de contact avec les porteurs de projet. Mieux suivre les porteurs de projets déjà financés. La labellisation de porteurs de projets par le « réseau première chance » sera aussi un moyens efficace.
Interne : mobiliser les régions, les équipes pour qu’elles identifient des projets à financer.

AGIR avec les EDC : le réseau première chance des EDC


Il est maintenant clairement énoncé que la fondation des EDC est particulière parce qu’elle est la fondation d’un mouvement, et non d’une famille ou d’une cause.

Or si les EDC nous rassemblent autour du ressourcement et de la conversion personnelle, cette dynamique nous appelle ensuite à témoigner et à agir personnellement dans nos entreprises et dans la société, suivant la pensée sociale chrétienne.

Parce que les EDC sont forts de plus de 3000 membres entrepreneurs et dirigeants, ce mouvement peut déployer deux modes d’action complémentaires :
L’argent : soutien financier aux porteurs de projets, via sa fondation.
Le temps : Les membres des EDC peuvent mettre leurs compétences au service des acteurs travaillant à l’accès des jeunes à l’emploi.

Le réseau première chance des EDC a donc été créé début 2016, sous l’impulsion de la fondation, pour permettre à ses membres de donner du temps à des associations engagées pour l’accès des jeunes à la vie active.
Janvier 2016 : première expérimentation avec Mozaïk RH : 22 volontaires EDC mènent des « Entretiens conseils bienveillants » avec des jeunes bac + 3 à bac +5 issus de la diversité et en recherche d’emploi
Décembre 2016 : 70 EDC se sont déclarés prêts à recevoir des demandes de bénévolat de la part du réseau.
Mars 2017 : extension et diversification des propositions : 5 associations proposent des engagements bénévoles sur tout le territoire français.
Mars 2017 : afin de mieux organiser et promouvoir cette action qui devient « structurante » dans la vie du mouvement, les EDC décident de créer la commission « Agir avec les EDC », dont la première priorité sera de développer et animer le réseau première chance. Le réseau a donc vocation à sortir du périmètre d’action de la fondation, qui continuera cependant à le soutenir en participant à la commission et qui pourrait aussi soutenir financièrement son développement si nécessaire.

Prix Philibert Vrau
Le prix Philibert Vrau 2016 a été remis à Eric Boël, PDG des Tissages de Charlieu à l’espace Hamelin le 23 novembre 2016 devant une centaine de participants, membres du mouvement, porteurs de projets, fondations amies, donateurs de la fondation, jeunes professionnels ou accompagnés.

10 propositions de lauréat avaient été faites par les équipes et régions EDC, et nous travaillons à améliorer ces remontées en modifiant les modalités d’appel. Des pistes d’évolution du déroulement sont également à l’étude pour l’édition 2017.

La notoriété du prix augmente peu à peu dans le mouvement, et les lauréats, ainsi que ceux qui ont été proposés mais non retenus sont maintenant demandés comme témoins dans les assises, ce qui correspond à l’objectif de la diffusion d’expériences positives dans le mouvement. Le lauréat a également été demandé pour intervention par des financeurs présents lors de la remise du prix.

La Croix, partenaire d’origine du prix a renouvelé son soutien, tout comme RCF qui nous a rejoint en 2016 ; cela accroit la médiatisation du prix dans l’écosystème confessionnel, des progrès restant à accomplir dans et hors cet univers.

Parrainez un jeune issu de la diversité, Bac+2 à Bac+5, en recherche d’emploi.

Parrainez un jeune issu de la diversité, Bac+2 à Bac+5, en recherche d’emploi.

L’association : Mozaïk RH est, en France, le premier cabinet de recrutement et de conseil en ressources humaines spécialisé dans la promotion de la diversité.
Depuis sa création en 2007, Mozaïk RH a accompagné 11000 candidats, collaboré avec plus de 150 entreprises et généré plus de 10 000 entretiens, débouchant sur 3 000 recrutements de jeunes diplômés et profils expérimentés.

Votre rôle :
être un professionnel qui accorde du temps pour partager ses expériences et transférer ses connaissances du monde professionnel ; une personne qui désire partager et conseiller avec empathie, écoute active et critique constructive.

Les thématiques de travail possibles :
La préparation d’un entretien
La présentation du projet professionnel
La gestion du réseau (comment relancer un ancien contact ? comment entretenir son réseau ?)
La gestion de son image en entretien (langage, style vestimentaire, gestuel).

Votre investissement :
Trois rencontres de deux heures environ.
La première rencontre est centrée sur la simulation d’entretien (en français et/ou en anglais).
La seconde rencontre, un à deux mois après le premier rendez-vous, est orienté davantage sur la recherche d’emploi.
La troisième rencontre intervient au moment de la prise de poste.
Il peut y avoir plus de rencontres en fonction de l’intérêt réciproque de chacun.

Lieux : Lyon, Nantes, Lille, Île de France.


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Parrainez un jeune diplômé en dynamique collective de recherche d’emploi

Parrainez un jeune diplômé en dynamique collective de recherche d’emploi

L’association : COJOB  rend le quotidien de la recherche d’emploi positif grâce au collectif. L’objectif est de permettre aux personnes en recherche d’emploi de se rassembler, de retrouver un espace de travail, une émulation de groupe et une « utilité » en se mettant au service d’associations d’intérêt général proposées par Cojob ou le « jober ».

Votre rôle : Accompagner un « jobeur » durant sa phase de recherche, et éventuellement ses premiers pas dans son emploi.

Votre investissement : Première rencontre et mise en relation avec un « jober » pendant le mois passé au sein de COJOB puis rythme et mode de rencontres à déterminer en fonction du binôme (2 à 3 fois par mois serait une bonne moyenne).

Lieu : Ile de France


Vous proposer comme bénévole pour cette initiative ou nous demander des précisions Envoyez-nous un mail à agir@lesedc.org en mentionnant « COJOB« .


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L’îlot : un accueil, un toit, un emploi

L’îlot : un accueil, un toit, un emploi

L’association. L’Îlot  accueille des femmes et des hommes en grande difficulté, en particulier lorsqu’ils sortent de prison ou bénéficient d’un aménagement de peine. Elle met tout en œuvre pour leur permettre de reprendre pied dans la société afin d’éviter les situations de précarité sociale qui mènent à la récidive. Les personnes accueillies par l’association sont hébergées ou employées en contrats d’insertion et sont accompagnées dans leurs démarches de réinsertion.
L’association a été fondée en 1969 à Paris. En 2015, elle a apporté son aide à près de 1 200 personnes, accueillies dans l’un de ses 5 centres d’hébergement et 2 chantiers d’insertion, en région parisienne et à Amiens. Suivant les établissements, les jeunes de moins de 25 ans représentaient entre 15 et 30% des personnes accompagnées.

Pourquoi l’association fait appel à des bénévoles
Après plusieurs mois ou plusieurs années de prison, d’errance ou de chômage, les personnes que nous accueillons à l’Îlot ont souvent peur du regard que l’on peut porter sur elles. Elles ont besoin de reprendre confiance en elles, de rencontrer des personnes qui croient en elles et leur veulent du bien, sans que cela soit par pitié ou par métier… C’est pourquoi l’intervention de bénévoles dans nos établissements est si importante !
Suivant vos compétences, vos envies et vos disponibilités, vous pouvez intervenir de manière ponctuelle ou régulière à nos côtés. Ce sont nos résidents et nos salariés en insertion qui ont le plus besoin de vous. Vous pouvez : les aider à organiser des sorties, à se remettre à niveau scolairement, à réussir leur recherche de formation ou d’emploi.

Et si vous aidiez un jeune dans sa recherche d’emploi ?
Trois types de demandes issues de trois lieux où l’îlot est présent (Paris, Aubervilliers, Amiens)

1 : Jeunes accueillis dans notre centre d’hébergement parisien (Paris 11è) : accompagnés dans toutes leurs démarches par un référent – éducateur spécialisé ou assistant de service social – ces jeunes auront pris le temps de réfléchir avec eux à leur projet professionnel.

Votre rôle : Seul ou en binôme, vous rencontrez régulièrement un des jeunes, à l’Îlot ou dans un lieu neutre, pour l’aider à repérer des offres d’emploi ou des entreprises qui correspondent à son projet et l’aider à préparer ses candidatures.
A vous de choisir, avec le jeune, le rythme des rencontres, au moins une fois tous les 15 jours.  Vous pouvez aussi échanger par téléphone.
Calendrier : possibilité de débuter l’accompagnement à tout moment ; l’établissement est ouvert tous les jours, sur une large plage horaire.

2 : Jeunes participant à un atelier collectif d’accompagnement vers l’emploi à Aubervilliers : accompagnés pendant deux mois par un conseiller d’insertion professionnelle, qui les aide à construire leur projet professionnel, ces jeunes trouveront peut-être un emploi ou une formation à l’issue de l’atelier, mais il est plus probable qu’ils poursuivent encore quelque temps leurs démarches pour accéder à un emploi ou une formation.

Votre rôle : rencontrer régulièrement un des jeunes, à l’Îlot (Aubervilliers) ou dans un lieu neutre, pour l’aider à mettre en œuvre les actions décidées dans le cadre de ce stage, sans se décourager, et lui faire partager votre expérience du travail et de la recherche d’emploi. A vous de choisir, avec le jeune, le rythme des rencontres, au moins une fois tous les 15 joursVous pouvez aussi échanger par téléphone. Dans l’idéal, votre accompagnement débute pendant les premières semaines du stage et se poursuit plusieurs mois après.
Calendrier : des sessions sont programmées tous les trimestres ; l’établissement est ouvert en semaine, aux heures de bureau.

3 : Jeunes engagés dans un parcours d’insertion qualifiant à Amiens : engagés en contrat d’insertion par l’Îlot, ces jeunes font partie d’un petit groupe de 12 personnes qui préparent le titre professionnel d’agent de restauration collective et alternent pour cela des périodes de formation théorique, des périodes de travail au sein de l’Îlot, et un mois de stage dans une entreprise de restauration classique. Ils sont suivis tout au long de ce parcours, qui dure 8 mois, par un conseiller d’insertion professionnelle (CIP).

Leurs besoins : le jeune doit relever deux défis : le premier consiste à obtenir son diplôme et le second à trouver un emploi aussi tôt que possible après la fin de son contrat à l’Îlot, qui n’est pas renouvelable. Très pris par la préparation du diplôme et la recherche de son stage en entreprise, le jeune risque de perdre de vue son objectif final, ou de trop peu l’anticiper.
Votre rôle : rencontrer régulièrement l’un de ces jeunes, à l’Îlot (Amiens) ou dans un lieu neutre, pour l’aider dans sa recherche d’un emploi, en lien avec le conseiller en insertion professionnelle qui suit l’ensemble du groupe. A vous de choisir, avec le jeune, le rythme des rencontres, au moins une fois tous les 15 jours.  Vous pouvez aussi échanger par téléphone. Il se peut que le jeune sollicite votre aide pour réaliser son rapport, en vue du diplôme, mais il ne doit pas perdre de vue la recherche d’un emploi après son passage à l’Îlot. Dans l’idéal, votre accompagnement débute au début du parcours, au mois de janvier ou de février, et dure plusieurs mois après l’obtention du diplôme en juin.
Calendrier : chaque session débute en novembre pour s’achever à la fin du mois de juin suivant ; l’établissement est ouvert en semaine, aux heures de bureau.


Vous proposer comme bénévole pour cette initiative ou nous demander des précisions Envoyez-nous un mail à agir@lesedc.org en mentionnant « ILOT ».


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Participer au jury des mini-entreprises EPA (Entreprendre Pour Apprendre)

Participer au jury des mini-entreprises EPA (Entreprendre Pour Apprendre)

La Mini Entreprise-EPA est un programme de création d’entreprise qui s’adresse aux élèves inscrits au collège, au lycée, en structure d’insertion et en centre de formation. L’action se déroule sur une année scolaire ou un semestre.

Pour découvrir les mini-entreprises, rien de mieux que de de participer en tant que jury durant 1/2 journée ou 1 journée à un salon régional (en avril et mai, détail des dates par régions dans le tableau ci-dessous).

L’objectif des salons régionaux ou du Championnat national des mini-entrepreneurs est d’apprécier l’atteinte des objectifs pédagogiques : connaissance de l’entreprise et de son environnement, développement de savoir-faire et de savoir-être entrepreneuriaux.

Ces temps de valorisation pour les jeunes constituent des moments privilégiés de rencontres et d’échanges entre les différents acteurs concernés et engagés dans le projet de la Mini Entreprise-EPA: les mini-entrepreneurs, les enseignants et formateurs, les acteurs économiques

Détail important : Venez comme vous êtes ! Il n’y a rien à préparer en amont : vous recevrez un guide vous permettant d‘appréhender votre rôle et serez briefés sur place.

Engagement: de une demie journée à une journée.

Dates 

REGIONS ACADEMIES DATE DES SALONS LIEU
Auvergne-Rhône-Alpes Clermont-Ferrand 27-avr Grande Halle d’Auvergne
Auvergne-Rhône-Alpes Lyon 02-mai Cité Centre des Congrés
Auvergne-Rhône-Alpes Grenoble 16-mai Alpes Congrés
Bourgogne-Franche-Comté Besançon 17-mai Saline Royale Arc et Senans
Bourgogne-Franche-Comté Dijon 16-mai Colisée de Chalon-sur-Saône
Bretagne Rennes 18-mai Couvent des jacobins à Rennes
Centre-Val-de-Loire Orléans-Tours 24-avr Halles aux grains BLOIS 41
CorsIca Corse 17-mai Espace culturel et administratif de Porticcio
Grand-Est Nancy-Metz 15-mai La Région Metz
Grand-Est Reims 17-mai centre des congrès Troyes
Grand-Est Strasbourg 18-mai Dome de Mutzig
Ile-de-France Paris Est / Créteil 11 et 12 avril Aulnay sous Bois
Martinique Fort de France 27 Avril et 04 Mai Villa LAGUERRE Rivière Salée
Normandie Caen 16-mai
Normandie Rouen 28 au 31 mars
Nouvelle-Aquitaine Bordeaux 04-mai Pin Galant Mérignac
Nouvelle-Aquitaine Poitiers 23-mai Angoulême + La Rochelle (Sart’Up)
Occitanie Montpellier 17-mai Montpellier, faculté d’économie
Occitanie Toulouse 16-mai Toulouse, stade Ernest Wallon
Pays-de-la-Loire Nantes 17-mai Angers
Provence-Alpes-Côte d’Azur Aix-Marseille / Nice 23-mai Faculté de droit et de Sciences Politiques d’Aix-en-Provence


Vous proposer comme bénévole pour cette initiative
 ?

Envoyez-nous un mail à agir@lesedc.org en mentionnant « jury EPA »


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Accompagnement personnalisé d’un créateur d’entreprise ADIE

Accompagnement personnalisé d’un créateur d’entreprise ADIE

Finalité de la mission : Il s’agit d’apporter un appui personnalisé à un entrepreneur qui a bénéficié d’un micro-crédit ADIE pour se lancer, en aval du financement afin qu’il devienne autonome dans son métier de chef d’entreprise.

   

Lieux : plus particulièrement : Hauts de France, Normandie, Martinique, Réunion, mais aussi France entière

Objectifs : Déceler les besoins du créateur, donner confiance et rassurer, permettre au créateur de s’approprier des « savoirs faire », faciliter la montée en compétences du créateur dans les dimensions du chef d’entreprise.

Moyens : Réaliser un diagnostic partagé  et élaborer un plan d’actions. Établir une relation de confiance en rencontrant régulièrement le créateur, le conseiller et l’épauler. Valoriser les progrès réalisés. Aider le créateur à traverser des périodes difficiles
En s’intéressant au métier du créateur, trois dimensions devront être abordées : commerciale, administrative, gestion

Engagement du bénévole : Actualiser régulièrement ses connaissances sur la création d’entreprise. Définir avec chaque créateur le cadre de l’intervention (objectifs, moyens, durée), et se conformer à ce cadre d’intervention au cours de la relation. Rencontrer régulièrement les créateurs suivis.
Effectuer un reporting  : diagnostic de départ, rendez vous avec le créateur, et au terme de l’accompagnement du bilan.

Disponibilités requises : souplesse dans les horaires (en fonction de la demande et du nombre de créateur suivi). Idéal : une rencontre / quinzaine, mais modulable à rythme choisi. Engagement pour 2 ans, en moyenne.

Aptitudes et compétences : Aisance dans la relation individuelle. Pratiquer l’écoute active et avoir une attitude constructive. Savoir donner confiance au créateur, ne pas faire à sa place, avoir une démarche formative. Bonne capacité d’analyse d’une activité et d’un entrepreneur. Bonne connaissance des démarches de la création et de la gestion d’une entreprise.


Vous proposer comme bénévole pour cette initiative ou nous demander des précisions Envoyez-nous un mail à agir@lesedc.org en mentionnant « adie-accompagnement créateur ».

Autre mission proposée : Accompagner un futur entrepreneur dans la formalisation de son projet jusqu’à l’instruction par l’ADIE.  Envoyez-nous un mail à agir@lesedc.org en mentionnant « adie-accompagnement amont ».


En savoir plus sur l’ADIE ? cliquez sur le logo :  


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La lettre de la fondation – Novembre 2016

La lettre de la fondation – Novembre 2016

Pour lire ou télécharger notre lettre de novembre 2016 : cliquez ici.

Cap Métiers : favoriser l’insertion durable des jeunes dans l’entreprise

Cap Métiers : favoriser l’insertion durable des jeunes dans l’entreprise

Avec CAP MÉTIERS, l’ESSEC propose à des jeunes sans diplôme de favoriser leur insertion durable dans l’entreprise.
Repérés dans l’école de la 2e chance de Cergy (95), 9 filles et 6 garçons, de 18 à 24 ans, avec des profils et des parcours bien différents… Et pourtant, une dynamique de groupe qui s’est très vite installée !
Plusieurs qualificatifs caractérisent le groupe : réactif, volontaire, respectueux, bienveillant, impliqué et solidaire.
Le mot qui revient le plus souvent dans les bilans des stagiaires est « intéressant ».
Ce qui les a le plus marqués : les rencontres et les témoignages. Entendre d’autres adultes expliquer leurs parcours, leurs passions, leurs difficultés et leurs réussites… ouvre des horizons et met leur propre parcours dans une dynamique de réussite : c’est possible !

« Ils sont bien plus à l’écoute que la plupart de mes élèves »,  dit Philippe Dive, intervenant extérieur, professeur en lycée. « C’est agréable d’avoir des jeunes qui s’intéressent et qui posent des questions », ajoute Lionel Vanderlooven, directeur.

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